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从外洋包管业务实践及操作经验来看
，在中资企业走出去的历程中
，保存包管包管不实时不到位、危害治理不全面不完善等问题。我司认为其主要原因可能包括以下几点：

一、部分中资企业对外洋危害认识缺乏、对危害治理重视水平不敷、对包管的作用与功效认识有限

以“一带一路”沿线国家为例
，65个国家贯串亚欧非三大洲
，笼罩东盟、西亚、南亚、中亚、独联体、中东欧等差别地区
，涉及到60多种差别的语言
，宗教文化政治体制各有差别
，部分国家甚至面临着战争、恐怖、制裁、汇率不稳定、自然灾害频发等诸多问题。即即是某些久经沙场的大型央企
，也一经因为缺乏对中东某国外地宗教文化、建设条件的充分了解
，导致施工历程中泛起拆迁难、工期慢以及工程量陡增等问题
，最终巨亏41亿元人民币。如果能在项目启动之初便开始有意识地进行危害治理
，委托有经验的机构进行充分调研
，实时有效地对危害进行全面梳理
，在一定水平上可以制止可能引发的经济损失。

部分中资企业对包管的认识仅仅停留在为满足外地监管或业主要求
，凭据条约条款购置最基础的保单
，甚至在实践经验中泛起过某些中资企业为节省开支
，选择购置那些明显包管不到位、限额无法满足需求、但价格低廉的包管产品。凭据2012年一项视察显示
，中国企业外洋工程投保率仅三四成
，大大都仍属于裸奔状态。部分中资企业甚至是项目部现场治理人员对包管认识有限
，对如何有效使用包管工具进行危害治理缺少须要培训及相关经验
，在包管需求、保单购置、条约治理、理赔操作等诸多方面保存明显缺乏
，同时也保存相同本钱过高、流程庞大、得不到实时赔付等问题。

二、中国险企对外洋业务的承保经验及承保能力有待增强、外洋效劳能力有限、外洋产品有限

近年来
，为响应国家“一带一路”建议的招呼
，支持中资企业走出去
，海内多家险企纷纷建立国际业务部或外洋业务部
，为中资企业外洋利益的工程财险及人身宁静保驾护航。然而
，我们必须要清醒地看到
，由于缺少足够的技术力量、须要的专业人才以及相关的承保经验
，仍有大部分财险公司未开展外洋包管业务
，少数已开展该类型业务的包管公司也基本处于起步阶段
，承保政策相对谨慎
，可释放的承保能力有限。

随着外洋项目朝着大型化与庞大化的偏向不绝生长
，要求更多的险企加入其中
，配合分担危害
，关于某些海内险企无法承保的险种
，需要与外资企业甚至其他包管市场进行询价、相同、承保。这无形中给客户与包管公司的直接相同带来了极大的担负与本钱。与此同时
，出于内部危害累积与治理的考虑
，险企也需要对承保的大型项目进行合理的再保安排
，从而减低企业自身经营危害
，维持健康稳定生长。

中国包管业目前处于国际化战略的初级阶段
，外洋效劳能力较为有限。从投资并购角度来看
，凭据原保监会2012年10月印发的外洋《包管资金境外投资治理暂行步伐实施细则》
，中国险企的外洋投资不凌驾当年末总资产的15%
，这一定水平上降低了外洋投资危害
，同时也限制了险企外洋的扩张与生长。近几年的数据显示
，海内险企早期外洋投资集中在古板的房地产领域
，或是对一些境外险企进行纯粹财务投资
，目前则在逐渐转向并购险企
，并逐渐探索加入企业治理。同时
，我们可以看到
，个体大型险企已经开始向外洋派出常驻事情组
，熟悉开拓外地市场
，提供相关包管效劳。虽然我们能看到诸多可喜的变革
，但不可否定以上变革多集中于兴旺国家与地区
，而在大大都一带一路项目所在国
，中国险企仍缺少分支机构
，无法直接向外地提供询价、咨询、出单、培训、理赔等包管效劳。

三、大大都海内包管经纪公司专注于本土业务
，对外洋市场了解不敷
，经验缺乏

从2000年第一家包管经纪公司建立以来
，二十年间中国陆续建立了几百家包管经纪公司
，然而大大都包管经纪公司专注于海内直保业务
，对外洋欠兴旺的国家和地区、国际包管市场、国际包管运行规则缺乏足够的认识与了解
，同时也缺乏恒久稳定的相助渠道与实操经验
，因而无法为中资企业外洋业务提供良好的包管经纪效劳。

别的
，包管经纪公司提供的效劳质量也狼籍不齐
，甚至有人简单地认为只要保单到手效劳就圆满结束
，未能利用自己的专业和经验
，为中资企业提供完整全面的危害信息咨询
，资助其与海内、外地以及国际众多险企进行相同
，合理安排多个险种的包管计划及询报价
，有效进行条约治理及连续的危害治理
，提供须要的培训并协调后续理赔。

bat365包管如何发挥自身优势
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